19期はじまりました！

なかなか、定期更新ができなくてすみません。

e売るしくみ研究所の集客コンサルタントの山本です。

さて、10月よりイーウルは19期に入りました。

コロナ禍ですっかり世の中が変わりましたが、僕もいろいろと変わりました。笑

何よりも変わったのは、一緒に働く仲間のことでしょうか・・・

リモートワークで普段、顔を合わせることはありませんが、会議や勉強会、彼女たちの仕事ぶりを良く見えるようになったので、本当に身近に感じるようになりました。

僕にとっては、コロナはいろいろな意味で生き方を見直すきっかけをくれたように感じます。

19期はさらに、いろいろと動きがありそうな年なので、大切な仲間たちと一緒に楽しんで仕事をしていきたいと思います。

僕のモットーは

「大好きな仲間たちと大切なお客様に最高の仕事を提供する！」

になりました(^_-)-☆

入社式

本日は、月に1度の集合ワーク。

そして、本日より3名の新人さんが働き始めるので数年ぶりに入社式を行いました。

やっぱりいいですねぇ～

入社式をすると気持ちが切り替わります。

リーダーたちからの挨拶をもらい、新人さんたちにも一言ずつ挨拶してもらい、新しい仲間を向かい入れた感じがあります。

午後は、せっかく集まったのだから、スタッフ写真の撮影を親方こと本間さんの「やまぶん本間組」さんにやっていただき、ご覧の通りいつもより皆さん輝いて見えます。笑

そして、おいらもついでに撮影。笑

新海、韓の両リーダーもいい感じに撮っていただきました(^^♪

集合写真やらスタッフ写真を撮るのも何年ぶりだろう・・・

コロナ前にいろいろ組織が変わり、僕には珍しく落ち込むことが多かったですが、こうやって、今の仲間と信頼しながら仕事ができるのは、本当にラッキーだなぁと思う次第です。

「大好きな仲間たちと大切なお客様に最高の仕事を提供する！」

最近、こんな想いがわいてきます。

今月でイーウルは18期の決算を迎えます。

来月からの19期もコロナの波を抗わず乗りこなすつもりで仕事していきたいなぁと感じた華金でした。笑

西船橋に移転して1年

こんにちは。

今日で8月も終わりですね。

皆様は、いかがお過ごしになりましたか？

僕は今年の夏は、コロナ感染者が急増しましたので、どこにもでかけず、お家時間を過ごしておりました。

ブログの更新も細々と続けていて・・・昨年の今頃は何してたかなぁと見返したら

昨年の8月は西船橋の事務所に移転していた月だったんですねぇ・・・

早いもので、もう、1年。ずっと前から住んでいるような感覚です^_^

船橋市に住むようになってから一番、驚いたのは、燃えるごみの収集を夜やっていること。

「朝、あわててごみを出す」

なんてことがないんですよねぇ・・・

ほんと便利です。（ほかの自治体も見習った方が良いと感じました。笑）

西船橋という地は、思ったよりも便利で、電車でも船橋、本八幡に近いし

車は、船橋IC、原木ICが近くて車での移動がとても便利です。

お客様の訪問も、今は車移動なので、電車よりも30分くらいは早く移動できる感じになりました。

移動という無生産の時間を如何に少なくするかが、生産性向上だとコロナ禍になって益々強く感じます。

今期は、リモート採用にチャレンジして、ギリギリで新人さんのリモート研修、リモートOJTの仕組みが出来つつあります。

2022年、23年とスタッフ教育を強めていきながら、少しずつ人数を増やして経営力をUPしていきたいと考えています。

経営力＝スタッフ数×スタッフ数×スタッフの質

ランチェスター法則から導き出される組織論だったりします。

9月はイーウルの期末ですので、ラストスパートがんばります(/・ω・)/

そうそう。写真は九十九里の朝日です。

西船橋からだと1時間で着いちゃいます。笑

夏休み

8月に入り本格的に夏らしくなってきました。

皆様、いかがお過ごしですか？

先月は1年ぶりの採用を実施して、10名前後の応募をいただき誠にありがとうございました。

このブログをしっかり読み込んで応募してくれた人も多数いて、ぼちぼち続けてきた社長ブログの意義を改めて感じたところでございます^_^

先日、ようやく3名の内定が決まり今は準備でいろいろ動いております。

今回は、リモート採用ということで、応募から採用試験、面接などをすべてリモートで実施していろいろと勉強になりました。

やり方次第ですが、採用に関しては日本全国からの対応が可能になったなぁという感じです。

さてさて、採用してもどうやって育てればよいのか？が次の課題になりますが、今月はその対策についていろいろ準備しています。

それにしても、リモートでひとを育てることを考えると業務そのもののやり方を見直す良いきっかけになりますね。

10ステップかかってやっていた仕事を、仕事の順番を変えて7ステップで終わらせるようなイメージです。

ステップを減らせば、ミスが発生するリスクも抑えられるので、仕事そのものの質を変えられそうな予感です。

ホームページ制作やSEOなどの仕事は基本、脳みそを使った肉体労働なので、仕事の進め方が労働生産性に大きくかかわってきます。

全ての人を同じ品質に育てるのは難しいですが、60点が取れる人を多くすれば、いろいろと策は練れるはず。

ホームランバッターだけを集めるよりも、ヒットがうまい人が揃えたほうが打線は安定して得点につながるような気がします。

イーウルは来年に向けて大きなプロジェクトが動くので、それに合わせて人を増やして、その人たちを育てて、ヒットを打てる人をたくさん育てていきたいなぁと感じる2021年夏。

今年はコロナでお出かけ無しになったので、徹底的に戦略を練り上げようかと考えております。

写真は勝田台の某所でいただいたうな重です。

パリッと香ばしく焼き上げて身はふっくらで、ご飯も少なめでとても美味しかったです。

今年は、鰻が安いですねぇ(^^)/

在宅という働き方

今月に入ってハローワークで社員募集を開始したところ、思ったよりもたくさんの応募をいただいて驚いています。

応募した方と何人か面接したのですが、皆さん、「在宅で働けるところを探していた」と言います。

何となく、ぴたっとはまった感じです(^^♪

前々から、日本全国の優秀な人を集められたらなぁと考えていたのですが、今回の応募は所沢や茂原など通勤困難なところからの応募があり手ごたえを感じています。

来年くらいには、北海道や金沢とかちょっとした地方都市で優秀な方が応募してもらえたらうれしいなぁ・・・

日本全国にスタッフを抱えて仕事できれば、災害とかにも対応できると思うので、面白い組織になるかなぁと感じています。

写真は最近行った焼き鳥屋さん

予約するとこういうのしてくれるお店あるんですよね。

また行きたくなる居心地の良いお店でした。

うっとり　ゆりのき台店

リモートワークでの社内研修

イーウルは2020年より完全リモートワークに移行しています。

リモートワークで、一番、無駄を省けるのが移動にかかる時間。

自宅で仕事するので移動時間ゼロです。

皆さん、通勤に何時間使ってますか？

1時間？2時間？

僕はサラリーマン時代は3時間使ってました。笑

リモートワークにして移動時間が無くなったので、イーウルでは毎週3時間弱、社内研修をやってます。

1週間の作業内容の振返りと改善点、SEOの技術習得、その他もろもろ

仕事に必要な知識やノウハウなどを毎週3時間、ひと月で12時間、研修しています。

おそらく、弊社規模でこれだけ社内研修に時間をかけているところは少ないんじゃないかと思います。

これも、リモートワークで移動時間が無くなったおかげで実質の仕事時間が増やせたので、実現できるようになりました。

1年以上続いている毎週の研修で、全スタッフさんの基礎スキルが上がってきたように思うし、数名のスタッフさんは仕事の幅も広がってきていて、見ていて楽しいです(^^♪

これから、毎年、2，3人ずつスタッフさんを増やして最終的には30人規模の会社にしたいと考えていますが、この研修は続けていきたいと考えています。

それにしても、zoomのお蔭で仕事のやり方、進め方がずいぶん変わりました。

リモート採用も順調でして・・・今期は残り3ヵ月ですが、来期は、更に飛躍していきたいなぁと感じています(^_-)-☆

ハローワークで募集

久しぶりにハローワークを使って募集を開始しました。

世の中不景気なのか・・・アップしてすぐに反応がありました。笑

今回、ネット応募とリモート面接＆試験にしてみて、完全にリモートで採用しようという試みです。

これを機に、全国からリモート採用してリモート研修してリモートワークしてって感じで、働いている場所は関係なく組織が作れるか実験しています。

これが完成すれば、都心部の給与で地方でも働けることになるので、働く側からすると可処分所得が増える計算にもなります。

コロナのお蔭で、働き方が面白いように変わっていきます。

社員には、イーウルでのノウハウを元に副業をするように言い続けています。笑

写真は久しぶりに伺った日向さん(^^♪

オンラインかオフラインか

先日は1年以上ぶりにビジネスパートナーのきらりソリューションズの中村社長と会食の時間をいただきました(^^♪

自分自身が外飲みするのも半年ぶりくらいなので、あんまり飲んでないのですが、酔っぱらってしまいました。笑

リアルに会って飲むと色々な話が出てきますねぇ・・・

やっぱり会って話すのが大事だと改めて思います。

とはいえ、ビジネスでオンラインによるミーティングは、もう、手放せないツールになりました。

移動時間が無くなるので、今まで会えなかった人や時間が作れなかった人ともミーティング時間を作ることができて、

特にオンラインコンサルティングは、本当に助かっています。

もっと、たくさんの人に伝えなければいけないことがあるのですが、実際に会ってコンサルすると時間が限られてしまう・・・

コロナによりビジネス上では、オンライン化（DX？）が非常に進みました。

会社もリモートワークが定着したし、社内会議や研修などもオンラインで成果を出すことができるようになってきました。

次は、オンラインによる採用活動。

これが完成すれば、全国どこからでも人材の採用ができるようになるから、空間を越えた組織を作ることができるなぁなんて今からワクワクしています。

オンラインか？オフラインか？という二者択一ではなく、利用できるものは何でも利用する・・・的な自由な発想が必要なのかなぁと最近強く感じます。

常に頭は柔らかくですね。笑い

ご報告

お客様各位

いつも、大変お世話になっております。

e売るしくみ研究所の山本です。

1月の更新からだいぶ時間が空いてしまいました。

実は、2月に大きな病気をしてしまい、人生初の緊急入院、しかも、集中治療室という、滅多には入れないところへの入院をしておりまして、会社を2週間ほど空けておりました。

3月9日にようやく退院できまして、自宅でのリハビリと通院で3月も仕事はしているのですが、普段の半分くらいのペースでした。

なかなか、ブログで報告するのが遅れて更新できなかったのですが、4月に入りましたので、意を決して更新しました。

（あ、4月1日ですがエイプリルフールではありません。苦笑）

2月・3月はたくさんの人にご迷惑をかけ、また、人の優しさをとんでもなく感じる期間でした。

病院に入院しながら、拾われた命を今度どうやって使っていこうかと考えた時、素直に「人のために生きる」という言葉が浮かんできました。

人によっていろいろな意味に捉えることができる「人のため」という言葉。

それぞれの解釈が合って良いと思います。

僕は僕なりに解釈して、この言葉を胸に、自分のデキることで「人のために生きる」を実践して生きたいと感じた次第です。

入院したお蔭？で体の隅々まで調べていただき、ある意味、一番いい状態かもしれません。（体重も8kg落ちました）

この状態を維持しつつ、ライフスタイルも変えていきたいなぁと思う今日この頃です。

「ご報告」というタイトルとは、ちょっと違う文章になってしまいましたが、ブログが更新できなかった、2月・3月にあった出来事をご報告申し上げます。

あ、病気のほうは、もう、正常レベルで完全に日常生活に戻ってます。

2週間ずっとベットで寝たきりだったので、筋力が落ちて疲れやすいのが、いまだに続いている感じです。

それも、徐々にウォーキングなどでリハビリしています。

無理をしない程度にしか動けませんが、今後ともよろしくお願い申し上げます。